广信公司党委中心组2017年第三次专题学习材料
时间  2017-09-08   作者 卜贻华,马忠林,杨政军      
 

     2017年9月7日,广信公司党委中心组组织第三次专题学习会议,探讨如何根据习近平总书记关于创新引领经济升级系列讲话精神,努力提高高速公路经济发展。现将会议部分人员发言材料公布如下,请大家认真学习。

用创新引领公司转型发展

 (卜贻华)

根据公司2017年党委中心组理论学习计划安排,我对习近平总书记关于“创新引领经济转型升级”的重要论述以及省第十一次党代会关于以创新引领经济转型升级的要求等文件资料进行了认真学习,在此基础上深入思考了如何将“创新引领经济转型升级”运用到公司创新能力培养工作中,现将学习心得汇报如下。

一、深刻理解创新引领经济转型升级的重要意义

党的十八大以来,习近平同志把创新摆在国家发展全局的核心位置,围绕实施创新驱动发展战略、加快推进以科技创新为核心的全面创新,提出了一系列新思想、新论断、新要求。

(一)正确认识创新发展的迫切性

对于创新的价值,习近平总书记提出了“创新是引领发展第一动力”的重要论断,指出创新是推动一个国家、一个民族向前发展的重要力量,也是推动整个人类社会向前发展的重要力量。

从国际竞争形势来看,世界范围内新一轮科技革命和产业变革正在兴起,创新正在重塑全球经济结构,甚至改变国家力量对比,成为重塑世界经济结构和竞争格局的关键,对国际政治、经济、军事、安全、外交等产生深远影响。与此同时,全球化的内涵也发生了重大变化,从以商品、服务、资本为主的全球化向以科技、人才等主导的全球化转变,科技创新成为新时期全球化的一个突出特征。往往创新要素流动到哪里、向哪里聚集,哪里就会成为全球新的产业和经济制高点。可以说创新已经成为大国竞争的新赛场,谁主导创新,谁就能主导赛场规则和比赛进程。

从国内形势来看,随着我国经济发展进入新常态,经济社会发展不平衡、不协调与不可持续的矛盾愈发突出。我国虽然是世界第二大经济体,但产业层次偏低,大而不强, “后发优势”的利用空间逐步缩小,从经济大国迈向经济强国任重而道远。“十三五”时期是全面建成小康社会的决胜阶段,能否推进经济结构转型升级,培育出新的增长动力和竞争优势,关键要看能否依靠创新打造发展新引擎,推动发展方式从要素驱动转向创新驱动、从依赖规模扩张转向提高质量效益转变。

科技是国家强盛之基,创新是民族进步之魂。一个国家是否强大不仅取决于经济总量、领土面积或人口规模,更取决于它的创新能力。从某种意义上说,科技实力、创新能力决定着世界政治经济力量对比的变化,也决定着各国各民族的前途命运。近500年来,世界经历了数次科技革命,少数国家成功抓住了蒸汽革命、电气革命和信息技术革命等重大机遇,一跃而成为世界强国。表面上看,世界科技中心和工业重心从英国转到德国、再到美国是地理位置的更替,其实质是创新能力强弱的转换。当前,巨大市场规模、完备产业体系、多样化消费需求,与移动智能时代创新效率提升相结合,为技术、产品和产业创新提供了广阔空间。

(二)走中国特色自主创新道路

对于如何走好中国特色自主创新道路,习近平同志的论述非常丰富,一些观点这对于我们公司创新能力的提升也具有较强的借鉴价值。

比如:习近平同志强调要做好顶层设计,以世界眼光搞顶层设计。要研究和找准世界科技发展的背景、发展的趋势,以及中国的现状、中国应走的路径,把需要与现实能力统筹考虑,有所为有所不为,长远目标与近期工作结合,提出切合实际的发展方向、目标、工作重点。就我们公司而言,创新能力的提升也需要公司内部做好顶层设计,就组织结构、管理制度、人员安排等与创新能力提升有密切关系的影响因素进行妥善设计,为创新能力培养与发挥提供“土壤”。

比如:习近平同志强调要确定正确的跟进和突破策略。一方面,要跟踪全球科技发展方向,努力赶超,力争缩小关键领域差距,形成比较优势;另一方面,要坚持问题导向,通过创新突破我国发展的瓶颈制约。要采取“非对称”战略,更好发挥自己的优势,在关键领域、卡脖子的地方下大功夫。对看准的方向,要超前规划布局,加大投入力度,着力攻克一批关键核心技术,加速赶超甚至引领步伐。就公司而言,改革后,无论是主动还是被动,都必须改变原来的经营模式,真正参与到市场竞争中,而我们最欠缺的也正是这方面经验,因此在改革方案及公司未来主营业务明确后,我们可以选择同行业(如其他省份)做的好的公司为“标杆”,学习其成功的做法与经验,在结合自身的资源条件,设计有针对性的营销策略。特别是对于高速公路信息化领域,我们可以学习外省经验,对一些关键领域提前布局,加大投入,将其培养成我们自己的比较优势,加大市场竞争以及政策资源争夺的筹码。

比如:习近平同志强调不能关起门来搞创新。自主创新不是闭门造车,不是单打独斗,不是排斥学习先进,不是把自己封闭于世界之外。在经济全球化深入发展的大背景下,创新资源在世界范围内加快流动,各国经济科技联系更加紧密,任何一个国家都不可能依靠自己力量解决所有创新难题,因此要更加积极地开展国际科技交流合作,用好国际国内两种科技资源,在更高起点上推进自主创新。就以公司管网资源开发为例,要想提升管网资源价值,必须对原有的开发模式进行创新,这种创新需要有较强的资金、营销、人才等资源支撑,而我们公司在这些方面与民营企业相比又存在着明显不足,因此最好的办法就是引入社会上第三方合作伙伴,通过战略合作的方式有效整合双方资源,建立实体合作平台,进而探索管网资源开发的新模式,待时机成熟后我们就可以在更高的起点上继续进行自主创新。

(三)如何加快推进科技创新

改革开放三十多年来,我国更多依靠资源、资本、劳动力等要素投入支撑了经济快速增长和规模扩张。今天,这些要素条件发生了很大变化,再像过去那样依靠要素投入获得飞速发展是不可能的,也是资源环境难以承受的,因此必须加快从要素驱动发展向创新驱动发展转变,发挥科技创新的支撑引领作用。

推进科技创新,首先要把方向搞清楚,看清世界科技发展大势,否则花了很多钱、投入了很多资源,最后也难以取得好的成效。综合分析世界科技发展形势,习近平同志提出要高度关注以下几个趋势:一是移动互联网、智能终端、大数据、云计算、高端芯片等新一代信息技术发展带动的多产业变革和创新,高速公路信息化建设正是顺应这一趋势;二是围绕新能源、气候变化、空间、海洋开发的技术创新更加密集;三是绿色经济、低碳技术等新兴产业蓬勃兴起;四是生命科学、生物技术带动形成庞大的健康、现代农业、生物能源、生物制造、环保等产业。科学技术是世界性的、时代性的,发展科学技术必须具有全球视野、把握时代脉搏,看到差距,找准问题,提前规划布局,将成熟的思路及时转化为具体举措,加大投入,抢占先机。

“盖有非常之功,必待非常之人。”推进自主创新,人才是关键。没有强大人才队伍作后盾,自主创新就是无源之水、无本之木。习近平同志指出,综合国力竞争归根到底是人才竞争,创新驱动实质上是人才驱动。人才资源是第一资源,也是创新活动中最为活跃、最为积极的因素。要把科技创新搞上去,就必须建设一支规模宏大、结构合理、素质优良的创新人才队伍。培养集聚人才,既要有识才的眼光、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方,更要有健全集聚人才、发挥人才作用的体制机制。

二、如何提高企业的创新能力

创新是发展的永恒主题,企业要在市场中保持旺盛的生命力,必须在创新上下功夫。广信公司在发展初期,凭借良好的政策资源优势在短期内获得了较快的发展,但是由于缺乏足够的替代性竞争压力,无论是管理者还是员工都未感受过生存和发展的压力,因为公司在高速公路材料供应市场的地位、联网服务费的收取足以保证我们获得丰厚的资本回报,然而当我们不在拥有优惠政策时,以往经营管理过程中的漏洞与弊端就开始显现,员工在知识与技能方面的不足也越发明显。为了解决上述问题,在激烈的市场竞争中突出重围,必须加强自身创新能力的培养。具体来说,可以从强化创新动力、提升创新能力、激励创新行为和营造创新氛围四个方面展开:

(一)强化创新动力

作为创新活动的主体,公司动力来源主要来自两方面:一是生存的压力,从公司现状以及未来发展方向来看,如果不从事持续的创新活动,我们就无法在激烈的市场竞争环境生存下去,生存压力迫使我们不得不进行创新;二是发展的压力,公司未来虽将自己定位于高速公路信息化建设,但一个不可忽略的事实是这些项目对人才、技术、资金要求都比较高,落地难度很大,同时我们缺乏如以往材料业务那样能为公司带来大量流动资金和利润的主营业务,不具备民营企业的灵活性,现有的机电业务、管网资产经营业务虽然有利润收入,但也仅仅是能够维持运营,公司要想获得持续发展,必须对经营范围、经营模式和管理模式进行创新,否则很难成长壮大。

从员工角度来看,员工是公司创新活动的具体执行者和实践者,其创新动力的强与弱也会直接影响到企业创新的实际效果。作为个体而言,员工的创新动力既有获得个人报酬和职位升迁的动力,也有个人价值实现的精神需求。但相较于民营企业而言,员工升迁机会有限,进入决策层的难度更大,再加之受到股权激励等激励机制不健全,“干好干坏一个样、多做多错”思想等因素的影响,员工自身的创新积极性受到很大限制,因此要想提高公司的创新能力,必须重新设计员工晋升通道、优化员工绩效薪酬制度、制定创新激励机制,激发创新动力与积极性。

(二)提升创新能力

创新,首先要有创新意识,创新思维,进而形成创新能力。由于员工年龄、阅历、文化、知识及学历水平等因素的不同,其创造性思维、能力以及对企业创新活动的贡献也不尽相同,因此要想提升企业的创新能力,必须对员工的创新思维与能力进行提升。具体途径有二:

一是要加强培训。对于专业创新技能的培养,可以针对不同岗位的员工,用学习、讲座、视频、知识抢答赛等方式帮助员工了解当前最先进的技术与理念,定期组织竞赛活动,巩固、交流和夯实学习成果。对于创新思维的培养,可以组织有针对性的训练,如在组织户外拓展训练时设计一些富有挑战性的体育运动,或在拓展训练过程中为员工提供一种困境,要求员工找出最佳的解决方案,这种体验,能帮助员工认识自我潜能,改变墨守成规的行为方式。此外,还可以通过情景设置、角色扮演、行为示范等方法来给员工提供更多有助于激发创新能力的实践机会。

二是要注重实践积累,引导员工的创新习惯。“实践出真知”,在员工创新能力培养过程中,需紧密联系工作实践,注重员工创新知识积累,如定期要求员工对工作进行实践总结,通过召开头脑风暴会议的方式对工作中的一些新方法或者遇到的难题进行讨论,记录和整理员工发言,在观点“碰撞的过程中”帮助员工拓宽视野,吸收新知识,增强工作能力。除此之外,在日常的工作中,鼓励员工改变传统工作方法,多运用发散性思维来解决问题,有意识地培养员工创新思维能力,使其逐步养成主动创新的思维习惯。

(三)激励创新行为

要让员工长期持久的保持学习和创新精神,除了鼓励和引导外,合理的制度激励也是必不可少的一环。通过设计制度,进行常态化考核管理,将创新与员工绩效紧密联系,以此来调动员工创新工作积极性,提升创新工作热情,使员工能够主动关心公司,为公司的发展献计献策。在物质激励方面,要把员工创新成果与工资奖金水平挂钩,对员工的合理化创新行为予以奖励,创新成果对公司发展有较大帮助的可提高相应的工资等级或得到职位晋升,当员工感受到自己的创新对公司发展有积极影响时,会增加其成就感与责任感,更加积极主动地参加创新活动。

在精神激励方面,要重视精神激励因素的作用,加强同员工的沟通交流,给员工提供表达自己观点和想法的机会,合理采纳员工的意见与建议,努力激发员工对成就感、荣誉感和个人发展进步的追求,让员工主动参与自己所从事工作的规划、组织和实施过程中,增加员工的工作自主权,并使员工能够及时获得有关自己工作的信息反馈,这样就为员工提供了发挥创新能力的机会;通过授权的方式让员工特别是事业心强的员工承担更多工作责任,使他们感觉到自己是被需要和信任的,产生“天生我才必有用”的自豪感,进一步激发其工作的积极性和创造性,更好地完成各项工作。此举还便于员工在工作执行过程中及时发现自己的缺陷与不足,促使员工加强学习,掌握更多的知识和技能,提高自己的工作能力和效率,更好地为公司服务。

(四)营造创新氛围

培训是企业提高员工创造性思维的重要途径之一,但如果想拥有真正的创新型员工,仅靠提供培训是不够的,必须营造良好的创新氛围。首先,要对员工的创新性想法给予客观公正的评价,因为新观点、新想法多是员工认真思考、多次探索才得出的,我们要抱着鼓励的态度,同时谨慎评估这些想法在公司运用的可行性,即便有些想法与公司实际不符,也要对员工的创新行为给予肯定,避免削弱员工参与创新活动的主动性和积极性;其次,要支持、鼓励创新,容忍失败。创新风险的存在以及未来收益的不确定性往往会限制企业的创新行为,但不创新就不会有进步,因此我们要明确支持创新,对员工在探索和创新过程中出现的失误应予以理解、信任和支持,共同找出问题的症结,最重要的是,领导要勇于承担责任,这是支持创新最重要的体现;第三,要给予员工一定的工作空间和自主性。心理研究表明,只有在放松和心理安全的情况下,人们的创造性思维才会畅通无阻地发挥,当人们能够自主地根据工作情形采取行动时,更容易产生灵感,迸发出新观点和新想法;第四,要提倡开放式的沟通和交流。企业的创新活动需要全体员工共同参与和贡献智慧,为此需建立畅通的横向及纵向沟通渠道,鼓励员工提供更多的建议和看法。人的创造力并不是静止不变的,而是有活力,持续地成长和发展的,不同部门员工之间以及上下级之间,在对公司长远目标共同承诺的前提下,彼此坦诚沟通,学习交流对其创造力的成长至关重要;最后,要营造一种尊重知识、推崇创新的企业文化,领导以身作则,不断学习,关注公司业务领域的技术进步,同时鼓励员工共同学习,相互交流,只有这样才能为公司的创新活动提供持续不断的知识储备。

企业发展,离不开创新。创新无处不在,创新无人不能,创新就在我们身边。只要员工不断发挥创造力,公司不断提高创新能力,广信就有机会转型成长为创新型企业,获得持续的发展。谢谢大家!

 

 

如何促进公司经营开发“降本增效”

                                                         (马忠林)

“降本增效”,意思是降低成本,增加效益。降本不是简单地削减成本,降本也不等于控制一切投入。“降本增效”的核心是建立持久成本优势,即降成本不能降质量。虽然眼前公司处境艰难,但为处理遗留问题的支出、公司正常运转所需的各项支出,以及为业务模式创新上的投入,不能因为“降本”而一刀切。相反的,从公司长远发展来说,只有不断增加开拓新业务、探索新的业务模式的投入,突出公司主业,实现经营特色化,学习借鉴其他企业的成功经验,才能使得我们能够在未来的竞争中立于不败之地。

我公司将在厅、局的正确领导下,在年初制定的工作计划的指导下,整合资源,稳定开展各项业务,以取得公司主营业务收入的有效增长。

大力拓展高速公路机电运维工作,争取让机电运维项目成为公司新的利润增长点。

积极推进管道租赁、维护等工作,探寻如何利用管道铺设光纤创造效益,最大程度发挥管网价值。

积极探索ETC新的业务模式,拓展增值业务,拓展公司信息化业务的新局面。

积极关注高速公路已开工项目的材料供应情况,努力开拓材料业务新市场。

二、我公司还将通过动提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平,提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益,实现提升管理、开源节流、降本增效的目标。

加强对员工的宣传教育工作,引导员工从思想上、意识上崇尚节俭,杜绝不必要的浪费。

我公司还将继续加快遗留问题处理工作进度,努力收回外部债权,积极推动资产处置工作,减少资金占用成本。

优化内部管理,通过严加审核、额度控制、审计稽查等手段继续加强对各项经费开支的管控。

对开展的新业务,单独核算,根据其为公司创造的利润进行绩效考核。

面对特殊困难,必须充分发挥国有企业思想政治工作优势,紧紧依靠并深入动员广大职工,立足岗位降本增效,形成战胜市场困难的强大合力。小平同志曾经说过:“人才是第一生产力”。不说是增效,还是降本,人的因素是最基本的因素,也是最关键的因素。在实现企业生产经营目标的中心任务中,有了广大职工的参与,不仅能够降低成本、增加效益,更重要的是,通过调动广大职工挖潜增效的积极性,能够提高岗位创新能力,改善企业各个层次的管理,培育有利于企业健康成长可持续发展的企业文化。

 

企业经营管理如何创新

----加强联网公司创新经营与管理

(杨政军)

政论专题片《将改革进行到底》中提到,习近平总书记用“新常态”来定义当下中国经济所处的阶段,这当中透射出的深邃的历史眼光和战略定力,扫清了人们思维上的迷雾,对中国经济“怎么看”的重大理论和现实问题作出了鲜明回答。认识新常态、适应新常态、引领新常态,是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。从要素驱动、投资驱动转向创新驱动是中国经济呈现出新常态主要特点之一。

在信息社会中,各种新事物、新观念、新思路、新理论层出不穷,使人们感到应接不暇。在经济环境瞬息万变、管理技术日新月异的今天,全世界的企业都面临着前所未有的挑战。因此,企业必须寻找对策,适时进行管理创新。

当前,全省高速公路即将推进分离改革,机遇与挑战并存,我们广信联网公司更要做好创新引领、抓住机遇、迎接挑战。下面我就如何加强联网公司创新经营与管理谈几点想法:

一、管理观念创新

管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想,体现为企业的思维方式,是企业进行管理创新的灵魂,企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展,就必须首先在管理观念上不断创新。而要更新观念,管理者必须打破现有的心智模式的束缚,有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练,并通过综合现有的知识、管理技术等,改进和突破原有的管理理论和方法。创新管理观念要做好如下几方面:

一是企业必须树立“信息至上”的观念,以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息,才能有针对性地进行企业管理创新。

二是企业要具备“以快应变”的能力,以最快速的反应适应外部环境的变化。

三是企业要将经济效益、社会责任结合在一起。在信息社会中人们的价值观念、生产和消费方式都发生了重大变化,企业特别是大公司对社会生活方式、道德伦理价值观念的发展变化越来越具有直接的影响,人们要求企业行为更符合社会道德伦理,这使得企业必须从社会伦理准则来认识和规范自身行为,以重视社会责任的形象来赢得人们的赞赏。

联网公司定位于全省高速公路信息化业务,在管理观念上若要走在行业的前沿,既要在激烈的市场竞争中,不停地与外界环境交流信息,如:行业主管单位、外部合作伙伴和竞争对手的信息和科学管理信息等;还要及时掌握公司内部人、财、物、产、供、销等各个管理环节的信息。

二、管理制度创新

管理制度是受企业制度即企业财产制度决定的一整套管理行为规范,包括企业领导制度、经济责任制及内部管理制度。在信息社会中,市场信息复杂多变,人类知识日益膨胀,企业要根据管理的基本原则,结合企业自身的特点,对企业原有的一些内部制度进行创新,以适应企业在信息多变的环境中生存发展的需求。

联网公司在广信公司党委的领导下,一是通过开展支部学习活动,建立学习型组织,通过员工学习和组织学习的相互促进,不断提高公司员工接受教育的能力,提高公司的整体科学文化素质,最大限度地发挥员工的潜能。二是引进竞争机制,完善分配制度。受体制的限制,联网公司大部分员工在工作中缺乏一定的约束机制和竞争意识,管理人员及员工工作积极性偏低,没有面临被淘汰或者解雇的压力等一系列问题,严重影响了公司的良好发展与扩张。要遏制员工懒散的风气必须要给他们一定的压力,建立起一定的奖惩规定。如,员工每天都要有一定的工作任务,超出工作任务之外的工作量要有一定的奖励。员工工作表现能力优秀的在提高待遇的同时也可以破格提拔。对公司员工时常进行培训,让员工有一定的发展空间,工作能力实在不行的就予以淘汰或返至总公司人事部门。这样就形成一个良性的内部竞争环境,使得每个人能发挥个人最大的潜能。对于管理者而言,也要有这样的一个淘汰制,对于公司经营管理不善的人员也要予以一定的惩罚,或者开除,另聘良才。联网公司的管理者也要设置一定的任务,并努力朝着这个方向前进,要有一种不达目标誓不罢休的冲劲,对于这样工作表现优秀、企业管理蒸蒸日上的公司管理者也要有一定的奖励。这样才能使得公司所有成员上下一心,工作效率才会得到极大的提升。

三、核心竞争力创新

核心竞争力是企业在长期的生产经营过程中积累起来的参与市场竞争的能力。企业管理创新是以信息和技术为基础构成的企业内外的成长协调系统,其目标应该紧紧围绕企业核心竞争力的提高而进行。培育和提高企业的核心竞争力是一个不断积累、不断学习的过程,主要途径有:

一是企业自己培养获得核心竞争力。联网公司在广信总公司及各部室的大力支持下,通过培养和储备专业技术、营销和管理人才,发现、挖掘、整合自身的知识和技能,并将其培养成企业的核心竞争力。等改革形势明确的情况下,着力申办机电工程施工及养护等相关资质,为未来的业务拓展打下基础。

二是通过知识联盟获得核心能力。通过和各行业单位、合作伙伴形成专业能力优势互补、打开合作共赢的局面。

三是通过企业兼并获得企业的核心竞争力。联网公司在拓展自身信息化业务的过程中,不可避免地需要一些资质和人才的门槛,如果从头开始申报和培养,时间上来不及,可考虑通过兼并收购,公司把外界拥有关键技术和资质的企业或人才并入联网公司内部,经过资产重组和企业结构调整,可以将被兼并企业的技术专长整合成联网公司自身的专长和核心能力。

四、形象管理创新

形象管理创新是信息时代具有创新意识的管理主体运用现代信息传播手段,在无限的空间和区域内,以最快的速度整合并传递自身的理念、标识、品牌、风气、制度、服务、环境等要素,在诚信方面实现与顾客或公众之间最大限度的“零距离”沟通,塑造并实现管理主体最佳形象的过程。塑造理想的企业形象,可从以下两方面入手:

一是有形形象的塑造。有形形象的塑造主要是指企业形象中视觉识别系统的设计,包括电视、报纸、杂志上的广告设计;包括路灯、路牌、灯箱等平面广告设计。在政策的支持下,我们通过有形形象的塑造,加大相关业务如ETC服务网点的营销和推广力度,真正打造出业务口碑。

二是无形形象塑造。无形形象的塑造主要从非视觉方面,即从感觉、行为、意识、观念等角度来塑造企业独特的价值观念、行为模式和环境氛围。无形形象的塑造比有形形象的塑造更为复杂且重要。它将企业的价值观念、文化氛围等因素融入企业行为、员工行为和管理者行为之中。当前联网公司形象塑造主要是企业应有的精神文化和风貌的塑造,根据我们公司的定位、内部环境、行业环境等因素塑造一个企业的文化形象,这样在有助于宣传企业文化的同时,也能够让员工对公司产生更多的认同,让员工对公司充满信任,并有着更多的归属感。在这方面树立独特的、鲜明的企业精神也会提高公司成员的工作激情,提升公司的整体形象。 
  综上所述,联网公司在经营管理中还存在不少问题,但我们也希望通过此次座谈交流,分析当前联网公司面临的压力和经营情况,提出一些企业管理创新的改进方法和措施,不妥之处欢迎各位批评指正。相信联网公司会在省局改革过程中和广信总公司的带领下,通过自身的反思改进经营策略,克服当前的一些困难,使公司的发展突破困境、走得更远。